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制度強(qiáng)企,文化凝心 | 第5-6期源恒課堂培訓(xùn)順利舉辦
文章來自:小源 發(fā)布時(shí)間:2023/8/28 14:37:27 點(diǎn)擊數(shù):933 [返 回]

為有效調(diào)動內(nèi)部資源,加快人才成長步伐,營造凝心聚力、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,更好地促進(jìn)公司與員工的良性發(fā)展,源恒環(huán)境舉辦第5-6期源恒課堂。本次培訓(xùn)為期兩天,公司各級管理層、各地咨詢部門一線員工參會學(xué)習(xí)交流。

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積極心理學(xué),提升“心”動力

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第5期源恒課堂特邀東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授許勤擔(dān)任講師,為參訓(xùn)人員進(jìn)行了精彩的授課。

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許勤教授從積極心理學(xué)入手,主要圍繞積極的品質(zhì)訓(xùn)練與情緒表達(dá)、積極的意義轉(zhuǎn)換與人際建設(shè)這兩個(gè)方面,進(jìn)行理論知識講解和案例分析,并結(jié)合授課內(nèi)容與參訓(xùn)人員開展互動練習(xí)。幫助參訓(xùn)人員做好工作中的情緒管理,充分激發(fā)和調(diào)動主動性、積極性、創(chuàng)造性;幫助各級管理層了解積極心理學(xué)理論并靈活應(yīng)用于管理實(shí)踐,推動企業(yè)文化和制度的建設(shè)。


源恒制度及文化專題培訓(xùn)

第6期培訓(xùn)以“不怕提出問題、有效解決問題”為宗旨,采取“主講+開放式討論”的模式,安排分管副總、相關(guān)部門經(jīng)理針對公司現(xiàn)有制度及文化展開培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理制度、客戶管理制度、質(zhì)量管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化精神及晉升管理辦法五大方面,進(jìn)一步深化參訓(xùn)人員對公司各項(xiàng)管理制度的認(rèn)識和理解,提升規(guī)范意識。

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在討論過程中,參訓(xùn)人員充分結(jié)合自身工作情況與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),踴躍發(fā)表觀點(diǎn),提出意見建議。


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總經(jīng)理陳建發(fā)表總結(jié)致辭,向參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)要求:

一是清晰認(rèn)識外部市場,迎接變化,通過制度建設(shè)和文化建設(shè)打造好技術(shù)團(tuán)隊(duì),努力為客戶提供省心、省事、省錢的“三省”服務(wù),實(shí)現(xiàn)未來十年穩(wěn)步發(fā)展。

二是期望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī),將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果,所有部門、所有員工都積極投入到制度和文化建設(shè)中,自覺遵守公司的管理制度,認(rèn)可公司的企業(yè)文化。

三是走好團(tuán)隊(duì)合作之路,管理者要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好部門員工引導(dǎo)工作;員工要更快更好地融入團(tuán)隊(duì),多接觸、多交流。

 
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